挣值管理术语（EV、AC、PV、ETC、SPI、CPI等）和公式（系统集成项目管理

一、术语解释

基本术语和定义，来自清华出版社《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》中名词定义：

（如不需要阅读，可跳至第三题《3.协同记忆》直接查看基本概念和公式）

(1) 计划值：

Planned Value (PV) 是为计划工作分配的批准预算，是为完成一项活动或 WBS 组成部分而批准的预算，不包括管理储备。

（术语词典定义：为计划工作分配的批准预算）

(2) 挣值：

挣值 (EV) 是对已完成工作的衡量，以分配给该工作的预算表示。

（术语词典定义：已完成工作的衡量标准，以该工作的批准预算表示）

(3) 实际费用：

实际成本（Actual Cost，AC）是在给定时间内完成某项工作的实际成本，是完成EV对应工作所发生的总成本。

（术语词典定义：在给定时间内，开展项目活动的实际成本）

(4)进度偏差：

进度差异（Schedule Variance，SV）是衡量进度绩效的指标，表示为挣值与计划值的差值。 它指的是在给定的时间点，项目领先或落后多远。 进度偏差计算公式：SV=EV-PV。

（术语词典定义：在给定时间点，项目进度提前或落后的偏差，表示为挣值与计划值之差）

(5)成本偏差：

成本差异（Cost Variance，CV）是给定时间点的预算赤字或盈余，表示为挣值与实际成本之间的差值。

（术语词典定义：给定时间点的预算短缺或盈余金额，表示为挣值与实际成本之间的差值）

（六）进度绩效指标：

进度绩效指数 (SPI) 是衡量进度效率的指标，表示为挣值与计划值的比率。 它反映了项目团队利用时间的效率。

（术语词典定义：衡量进度效率的指标，表示为挣值与计划值的比率）

（七）性价比指标：

成本绩效指数 (CPI) 是衡量预算资源成本效率的指标，表示为挣值与实际成本的比率。 它是用于衡量所执行工作的成本效益的最关键的挣值管理 (EVM) 指标。

（术语词典定义：衡量预算资源成本效率的指标，表示为挣值与实际成本的比率）

（八）竣工预算：

完工预算（Budget At Completion，BAC），完成项目的计划预算，即计划完成整个项目需要多少预算；

（术语词典定义：为要执行的工作建立的所有预算的总和）

（九）竣工概算：

Estimate At Completion (EAC)，在某个时间点，预测完成整个项目的成本；

（术语词典定义：完成所有工作的预期总成本，等于迄今为止的实际成本加上完成的估计）

（十）预计完成：

完成需要估算（Estimate Completion Cost，ETC），在某个时间点，预测剩余工作需要花费多少；

（术语词典定义：完成所有剩余项目工作的估计成本）

(11) 完工偏差：

Variance At Completion (VAC)，在某个时间点，预测项目完成时将发生的总项目成本差异。 计算公式：VAC=BAC-EAC

（术语词典定义：预算赤字或盈余的预测，即完成预算与完成估计之间的差异）

（十二）待完成绩效指标：

To-Completion Performance Index（TCPI）是为了实现特定的管理目标必须通过使用剩余资源来实现的成本绩效指标。 它是完成剩余工作所需的成本与剩余预算的比率。

（术语词典定义：为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标是完成剩余工作所需的成本与剩余预算的比率）

2.公式

进度偏差SV，计算公式：SV=EV-PV；

成本偏差CV，计算公式：CV=EV-AC；

进度绩效指标SPI，计算公式：SPI=EV/PV；

性价比指标CPI，计算公式：CPI=EV/AC；

竣工估算EAC，计算公式：EAC=AC+ETC；

计算完工估算 (ETC) 的两种最常见方法：

(1) 基于非典型偏差的ETC计算

如果当前偏差被认为是非典型的，并且项目团队不期望这样的类似

这种方法经常在有偏见的时候使用。 ETC 等于 BAC 减去挣值 (EV)。

计算公式为：ETC=BAC-EV。 （非典型可补）

(2) 根据典型偏差计算ETC

当当前偏差被认为是未来偏差的典型时，可以使用这种方法。 ETC

等于 BAC 减去挣值 EV 除以当前成本绩效指数 CPI。

计算公式为：ETC=(BAC-EV)/CPI，或EAC=BAC/CPI。 （典型的不可修复）

以上两种方法都可以用于任何项目。

完成偏差VAC，计算公式：VAC=BAC-EAC；

完工性能指标TCPI，计算公式：

对于必须按计划保持的效率：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)。

为达到当前的完工估算 (EAC) 必须达到的效率：

TCPI = (BAC-EV) / (EAC-AC)。

3.辅助记忆

下面对各个定义和公式进行简要总结，有助于理解和记忆：挣值管理术语（EV、AC、PV、ETC、SPI、CPI等）和公式（系统集成项目管理工程师挣值management)_木点点的博客-CSDN博客

PV：计划工作量的预算值；

EV：实际工作量的预算值；

AC：实际工作量的实际成本；

例1：一个项目计划是100元，两天完成项目。 一天后，实际成本是70元，但是完成了80%的工作，那么BAC=100元，PV=100*50%=50元，AC=70元，EV=100*80%=80元.

例2：某人计划制作100张表格，计划每月完成10张表格。 每桌预算1000元。 从一月开始，五月底，完成60张桌子，费用7万元。 .

则：BAC（总计）=100桌*1000元=100000； PV（做什么）=5个月*10桌*1000元=5万；

AC（花费）= 70,000； EV（完成）=60桌*1000元=60000；

ETC（剩余）=40桌*1000元=4万；

CV：成本偏差，CV=EV-AC，（CV>0：节省成本，CV注：EV减值，左边

SV：进度偏差etc剩余工作成本，SV=EV-PV，（SV>0：提前进度，SV注：EV惩罚，在左边

（即进度（SV）和成本（CV）偏差，两者数值越大越好，越大项目经理笑得越多）

CPI：Cost Performance Index，CPI=EV/AC，CPI>1表示节约成本etc剩余工作成本，效率高，CPI=0资金利用率一般，CPI成本超支，老板不高兴；

SPI：进度绩效指标，SPI=EV/PV，SPI>1表示实际进度超前，老板高兴，SPI=0符合预算进度，SPI进度落后，老板不高兴；

参考上面例1，CV=80-70，CV>0，节省成本10元； SV=80-50，SV>0，提前；

CPI=80/70，CPI>1，节省成本； SPI=80/50，SPI>1，进度提前。

参考上面例子2，CV=6-7，CV0，超前；

CPI=6/7，CPI1，进度超前。

BAC：总预算

VAC：完成偏差，总预算-完成预估=偏差，VAC=BAC-EAC，越小越好，越小越在预算之内；

EAC：Completion cost forecast，即完工预估，EAC=AC+ETC（实际成本+完工仍需预估）

ETC：Estimates are standardly required for completion，即完成剩余工作的预估费用，分为两种情况：上班）; B：典型情况（已经做出偏差，工期无法弥补）

案例A，可补偿计算公式为：ETC=BAC-EV：

预计完工（可收回）=总预算-挣值；

情况B，不可修复的计算公式为：ETC-(BAC-EV)/CPI：

预计完工（不可修复）=（总预算-挣值）/成本绩效CPI（CPI=EV/AC）；

TCPI：完工性能指标，计算公式：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC），TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）。 （如果只是软考，不太可能考上）

A：对于必须按计划保持的效率：

TCPI=(BAC-EV) / (BAC-AC);

完成绩效指标=（总预算-挣值）/（总预算-实际成本）

B：为达到当前的完工估算 (EAC) 必须达到的效率：

TCPI=(BAC-EV) / (EAC-AC);

完成绩效指数 =（总预算 - 挣值）/（完成时的估计 - 实际成本）

详细例子参考百度

手敲不易，多谢支持。 小木头，和平